没有规矩，不成方圆。建立了公司债权管理部门之后，还要建立相应的制度，才能使之有效运转起来。本人认为应建立如下制度：考核、奖惩制度：（一）考核的内容。1．所收集材料的可靠性、完整性；2．信用等级、债权等级评估、债权报告的准确性、全面性；3．合同争议比例、原因：4．各部门的办事效率：5．部门之间的协调性及整个部门的办事速度；6．决策的准确率；7．坏账率等。要账公司解答（二）奖励的种类。1．集体奖励：根据坏账率低的水平进行奖励：2．个体奖励：根据个人表现进行；3．领导奖励：根据集体的业绩确定。（三）奖励的方式。1．经济：加工资、奖金，提成2．休闲：度假、旅游；3．实物：奖品、住房等；4．职务升迁；5．精神鼓励：会议表彰等。（四）惩罚的方式。1．经济：扣奖金、罚款；2．降职、调动等；3．涉嫌犯罪的，移送司法机关。以上奖惩制度要根据公司的实际情况做出具体规定。